Левін сформулював теорію лідерства, згідно з якою розрізняються авторитарний, демократичний і нейтральний стилі керівництва. Першому типу лідерів властиво давати підлеглим чіткі вказівки і строго стежити за їх виконанням. Найголовніше для них — щоб робота була виконана в строк і якісно.
Характеристика Демократичного Лідера
Важливо проводити різницю між популярним виборчим механізмом як демократичною діяльністю керівництва та щоденними процедурами прийняття рішень за тим самим підходом, оскільки перший є більш щоденним, ніж другий. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Досвідчений управлінець з урахуванням обстановки і особливостей колективу підбирає комплекс найбільш ефективних заходів з кожної групи. Такому керівнику і в голову не прийде радитися зі співробітниками, якщо треба прийняти якесь рішення – він все знає сам.
Їх ставлять до відома про поточний стан справ і про перспективи розвитку компанії, підрозділи. Це посилює відчуття причетності і мотивує персонал на рішення тактичних і стратегічних завдань. При ліберальному стилі управління втручання керівника діяльність співробітників мінімально.
Недолік контролю може призвести до службових порушень, крадіжок, про які стане відомо не скоро. Стиль абсолютно не підходить для управління виробництвом, складами, а також тими видами робіт, де важливо дотримуватися стандартів, регламентів. Мінусом даного способу управління є тимчасові і трудовитрати керівника. Необхідно вивчати думку кожного співробітника, шукати індивідуальні підходи. Важливо контролювати достовірність інформації від співробітників. Наприклад, керівник не знайомий з програмуванням в достатній мірі і не може визначити, прав співробітник, що усунення багів програми відніме тиждень або для цього достатньо кількох днів.
Але навіть в умовах повної стабільності можливі помилки, які, як правило, позначаються в першу чергу на продуктивності праці. У зв’язку з цим можна підкреслити, що питання вибору стилю управління проджект менеджмент це для керівника – це завдання, що вимагає першочергового рішення. Демократичне лідерство — популярний стиль лідерства, оскільки він зазвичай призводить до вищого рівня задоволеності співробітників, підвищення продуктивності та ефективнішого прийняття рішень.
Така дитина надзвичайно зручний, причому не тільки для батьків. Гіперопіка пригнічує пізнавальну активність, виховує покірність, гальмує розвиток наполегливості в досягненні мети. Саме під впливом цього стилю виростають «мамині синочки». Така дитина не може полюбити працювати, тому що в основі цієї любові – гордість за власні результати і досягнення. А чим пишатися, якщо за тебе постійно хтось виправляє, підробляє, при цьому навіть не цікавлячись, чи потрібна допомога?
Порівняння Видів
Крім цього, такий метод допомагає зрозуміти, чи варто підвищувати конкретного співробітника. Едвард Хей вважав, що ми помічаємо зміни, тільки якщо різниця з минулими обов’язками складає більше 15%. Ви можете порахувати, наскільки зміниться важливість роботи співробітника, якщо підвищити його на одну або два рядки з рейтингу грейдів. І зрозуміти, наскільки складно працівнику буде впоратися з новою посадою.
Великі організації мають у своєму розпорядженні величезними бібліотеками курсів, так «Корпоративний університет МТС» налічує у портфелі 70 очних тренінгів та one hundred fifty онлайн-курсів. Незважаючи на те, що він не був практичним керівництвом, є багато людей, які використовували його протягом всієї історії. Крім того, все більше компаній намагаються застосувати свої концепції до того, як вони приймають рішення. Всупереч тому, що відбувається з іншими типами лідерства, коли лідер приймає демократичний стиль, він заохочує членів їхньої команди висловлювати свою думку і намагатися знайти нові рішення спільних проблем. Лідер намагатиметься вислухати всі ці ідеї і прийме своє рішення щодо того, як діяти, враховуючи їх.
Сьогодні демократичне лідерство є одним із поширених стилів управління, особливо у сфері бізнесу та освіти. Він наголошує на важливості участі, відкритості до думок інших та спільного прийняття рішень. Наприклад, у випадку компаній, коли вона вибирає свій каталог. Директивний стиль характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. Одним з найяскравіших позитивних прикладів авторитарних керівників є Генрі Форд.
Як Підвищити Ефективність Навчання
Рішення з багатьох питань співробітники приймають самостійно, лідер охоче передає їм повноваження. Керівник зобов’язаний дотримуватися обов’язкового невтручання в колегіальну роботу. В організаціях демократичного типу особливого значення набуває кадрове питання.
- Начальник зосереджений більше на роботі, при цьому частково або й повністю нехтує людьми.
- Тому ефективні керівники — це ті, хто може поводитися по-різному — залежно від вимог реальності.
- — вимагає від малорезультативних співробітників більшої віддачі.
- В центрі, утворюючи ядро організації, розташовується вище керівництво, а далі, по мірі убування ступеня відповідальності і владних повноважень, штаб-квартира корпорації, менеджери, спеціалісти, робітники.
- При цьому вони передають свою відповідальність іншим людям.
Трансформаційне лідерство передбачає індивідуальну роботу з співробітниками. Лідер вивчає потенціал кожного члена команди і прагне дати йому можливості для розвитку. Особливо пильна увага приділяється розвитку творчих та інноваційних ідей співробітників.