Разница Между Продакт И Проджект Менеджерами: Обзор

При выстраивании этой атмосферы важно не только говорить, но и слушать, улавливать настроение собеседника и подстраивать стиль общения под ситуацию. К сожалению, в последнее время всё больше и больше людей советуют использовать JWT для управления пользовательскими сессиями в веб-приложениях. Это ужасная, ужасная идея, и в этом посте я объясню, почему.

Какие Компетенции Необходимы Проект Менеджеру

Ещё очень часто продакт — лидер, который ведёт за собой. И он так верит в своё видение, что ему начинают верить другие. Проект–менеджер должен также продакт менеджер и проджект менеджер понимать особенности управления ресурсами в рамках проекта.

Потребуется исследовать рынок, считать экономику, проводить интервью, опросы, читать исследования и принимать решение о развитии продукта. Продакт-менеджер отвечает за весь жизненный цикл продукта. Его задача — сделать продукт, который будет востребован на рынке и принесет компании прибыль. Оценить эффективность работы продакт- и проект-менеджера можно по различным критериям, которые зависят от специфики компании, продукта и проекта.

У него должна быть абсолютная уверенность в себе и владение собой, чтобы управлять коллективом творческих людей, повести их за собой. Даже если в оркестре сто или более человек, оркестр должен звучать как единый музыкальный инструмент в руках дирижёра управление командой, решение кризисных ситуаций. Очень давно я чувствовала, что меня распирает от разных мыслей о профессии. Мои друзья больше не хотят слушать мои идеи о работе, и поэтому у меня созрел план поделиться мыслями с профессиональным сообществом и единомышленниками.

Проект- это задача, которую необходимо выполнить для создания продукта или улучшения его качества. Проект всегда имеет четкие сроки реализации, бюджет и набор специалистов, которые должны над ним работать. Если продакт менеджер — это директор или CEO в миниатюре, то проджект — скорее исполнительный директор или COO (chief working officer).

продакт менеджер и проджект менеджер

А ещё ты работаешь среди профессионалов, поэтому хочется им соответствовать и развиваться дальше. Или как спроектировать интерфейс https://deveducation.com/ так, чтобы пользователям было удобно? Что делать, если ваш продукт теряет пользователей и замедляет рост?

Цели

Например, для стартапа важнее будет рост пользовательской базы и привлечение инвестиций, а для крупной корпорации — прибыльность продукта и его вклад в общий бизнес. Product manager по характеру действий похож на внутреннего предпринимателя. Он стремится на основе информации от потребителей и данных о состоянии конкурентной среды создать и развивать продукт, который обеспечит компании достижение желаемых бизнес-показателей. Выбор между карьерой продакт-менеджера и проджект-менеджера зависит от ваших интересов, навыков и предпочтений.

продакт менеджер и проджект менеджер

Серьезность И Приоритет Багов — В Чем Разница?

  • Однако данные менеджеры, хоть и имеют в сокращении одинаковое название должности, на деле выполняют абсолютно разные задачи.
  • А затем запустить эксперименты, чтобы подтвердить эффективность внедрения.
  • Project следит за процессами и сроками, product в моём случае — за ростом конверсии.
  • Чтобы разница между продактом и проджектом стала еще более ощутимой, проведем «зонирование» их ответственности.

Как и в любой дискуссии о том, что выполняет тот или иной специалист в компаниях, есть нюансы в обязанностях, которые зависят от конкретного предприятия, его структуры и организации работы в нём. Мы уже разбирали в другой статье отличия между продакт и проджект менеджерами, где указывали на подобные расхождения. Но а здесь остановимся на том, какое ключевое отличие product supervisor от product proprietor. В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать. Даже в случае, если работа над развитием продукта имеет длительный характер, без видимого завершения, не стоит смешивать роли продакт менеджера и проджект менеджера.

В нашей библиотеке WANNABE мы подробно разбирали, какими навыками должен обладать продакт-менеджер и как системно выстраивать свою работу. Например, возьмём какой-нибудь сервис-агрегатор для покупки авиабилетов. Во время коронавируса люди перестали летать за границу, и средний чек в сервисе резко уменьшился. Продакт, который забыл про контекст, мог бы запаниковать и начать искать проблемы в стратегии, в аудитории, в фичах. Продакт же, который понимает нишу и её тренды, нашёл, как подстроиться под ситуацию — например, сделать больший упор на внутренний туризм. Коммуникация – это создание атмосферы для достижения наших совместных целей и желаний.

Начинал свой путь я в стартапе Inframine, затем перешел в KPMG, где занимался инхаус-разработкой и автоматизацией внутренних процессов. А обучению крутых продактов успешно способствуют преподаватели и эксперты нашего усиленного курса «Профессия продакт‑менеджер в IT», занятия которого начнутся 23 марта. Примером проекта может служить внедрение системы накопительных баллов в интернет-магазине (за покупку от определенной суммы, за оставленный отзыв, за рекомендацию в соцсетях и пр.). Помимо общих для продактов и проджектов навыков есть и узкоспециальные.

Когда этап завершен и понятно, как новый функционал или продукт должен выглядеть, в работу вступает проджект-менеджер. Он отвечает за то, чтобы проект реализовали в срок и в рамках бюджета. Продакт-менеджер и проджект-менеджер — это две взаимодополняющие роли, каждая из которых играет ключевую роль в успехе продукта. Его ключевая задача –— создать продукт, который будет востребован на рынке и принесет компании прибыль.

Еще одним важным навыком менеджера по продукту становится способность принимать взвешенные решения. Все изменения в продукт Тестирование производительности должны вноситься на основе актуальных сведений о ситуации на рынке и потребностей клиентов. Именно поэтому продакт–менеджер должен проводить постоянный анализ изменений на рынке, тестировать продукт, уточнять желания пользователей и данные об их поведении. Несмотря на схожесть в названии профессий, разница между продакт-менеджером и менеджером проектов заслуживает внимания. Первый заботится о продукте — его соответствии потребностям пользователей, характеристиках, о его развитии, долголетии и, конечно, прибыльности.

Thank you
Your message was successfully sent